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合同能源管理服务

欣创公司从为客户识别潜在的节能空间出发,依托公司在开展合同能源管理项目的经验,不断完善、丰富和创新合同能源管理项目的模式和内容,提升客户能源利用水平,不断为客户更多、更好的综合效益。

欣创公司开展合同能源管理项目的特点:

  • 充分利用能源审计的方法全面系统的收集、分析企业在能源消耗方面历史数据和目前指标,查找存在的问题及主要原因。编写规范的能源审计报告。
  • 以能源问题为切入点,围绕着涉及影响能源的因素,给企业提出具有的具体建议及改进意见的咨询报告。
  • 以能源审计报告为基础,针对企业的客观环境情况和节能空间的状况,量身定制系统性的节能改造方案以及分阶段的实施方案。
  • 根据企业的市场定位和发展规划,帮助企业制定有效的节能规划。

欣创公司开展合同能源管理项目的工作流程

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第一步??能源审计:

  • 组建能源审计小组;
  • 召开企业能源审计动员会;
  • 布置审计要求提供的资料;
  • 现场调查;
  • 资料核查;
  • 产品产量核定;
  • 燃料消耗数据及品质的核定;
  • 能源价格与成本核定;
  • 企业能源消耗技术指标的计算;
  • 企业能源消耗技术指标对标及评价分析;
  • 企业能源利用状况的综合评价方法;

重点是开展系统调查和系统分析

1.系统调查的目的是寻找解决节能的系统办法,比一般意义的能源审计和做能源体系要深入和实用。

2.调查的方法是结合工业生产的特点,从工序到过程,从供能,用能以及能源转换等各环节能源的效率,采用不同的调查方法。同时针对不同的能耗介质采用不同的计算统计口径,尽量减少折标计算以力求查找真正的问题。

3.调查的内容是全方位的,包括直接能耗,间接能耗以及影响能耗的各种因素。同时针对冶金行业生产过程中产生的各种余热的利用效率进行调查和评估,为进一步提高能源效率和开发新技术充分利用现有能源进行基础工作。

4.根据企业工艺和生产状况的能源消耗系统调查,开展对得到数据的系统分析。

5.数据产生的原因,数据相互之间的因果关系,影响数据的因素和排列。

6.数据变化的可能性,节能的方向和潜力梳理,是否存在重大节能空间。

7.生产工艺组织的节能评价,设备运行效率的节能评价,节能设施的效率评价,余热、余能利用效率评价和企业供能方式的评价。

能源审计工作流程

第二步??节能改造方案设计:

在能源审计的基础上,我公司组织有关专家针对企业的问题权重和因果关系制定最科学,经济的节能改造方案。这种方案设计不同于单个设备的置换、具体某个环节的节能改造和节能产品和技术的使用。而是从操作,管理,技术综合因素的考虑,给企业提供系统,全面的节能实施方案。目的是使企业从整体上最终获得节能收益。其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测,使企业充分了解节能改造的效果。

系统节能措施制定与实施

1.各种操作节能措施的制定和实施。

2.针对节能瓶颈问题的技改措施制定和实施。(包括风机,水泵等的节能改造)

3.单体生产工艺设备运行的节能措施制定。

4.综合设备系统运行的节能措施制定。

5.按能源消耗种类的节能措施制定。

6.按生产工序的节能措施制定。

7.生产组织计划和工序能力配置的节能措施制定。

8.制定综合系统节能的技术改造方案。

9.制定能源监测和检测方法。

10.制定能源管理责任考核以及奖惩办法。

企业系统节能效果预评价

1.节能效果的评价主要是从综合成本角度考虑。以上一年度财务报表的能源消耗费用为基数进行系统客观的分析评价。(剔除能源价格和产量的影响)

2.从工序能耗对比分析,从各种能源介质对比分析,从工序能耗成本分析,避免出现节能不降本的现象。

3.针对各种节能措施的效果分析评价。

在第一步和第二步的基础上制定企业节能规划

节能规划方案大纲

1、现状描述

企业概况:发展现状和节能概况

确定规划的基准年度。

2、系统分析

管理因素分析:包括管理体制、制度、机构是否健全,考核是否到位等。

技术因素分析:包括企业目前物料平衡和能量平衡;、按能源介质如原煤、电力、蒸汽、煤气等进行系统分析,特别加强与工艺相关的二次能源分析,进行能量平衡预测;按工序进行节能潜力分析等。

找出问题:通过分析,按上述分类找出影响企业节能工作的管理、工艺技术装备、技术进步等方面的主要因素及节能潜力。

3、规划目标

基本原则:

目标:总目标及阶段性目标。

主要任务:

4、措施

加强管理措施:包括健全优化管理体制、制度、机构,加大考核力度考核等,解决管理上存在的问题。

针对问题提出技术措施:包括工艺结构调整、产品结构调整和提高能源利用效率,降低能源消耗、降低能源成本的技术。

5、项目设计与实施计划日程

我方与企业共同组成项目小组,设计具体可执行的节能项目,包括工程设备预算、资源安排和时间安排。

节能规划服务流程

第三步??能源管理合同的谈判与签署:

在能源审计和节能改造方案设计的基础上,与企业进行节能服务合同的交流。由于我们为项目承担了大部分风险,因此在合同期(一般为四年左右)分享项目的大部分的经济效益,小部分的经济效益留给企业。待合同期满, 所有经济效益全部归客户。具体合作模式有以下几种:

A、节能效果型:

客户无需投入节能改造资金,项目完成后,经过双方验收达到合同规定的节能量,客户支付节能改造工程费用。

B、效益分享型:

客户无需投入节能改造资金,项目完成后,客户在一定的合同期内,按比例与公司分享由项目产生的节能效益。

C、项目采购型:

客户委托公司进行节能改造,先期支付一定比例的工程投资,项目完成后,经过双方验收达到合同规定的节能量,客户支付余额,或用节能效益支付。

D、设备租赁型:

客户租赁公司提供的节能设备,并支付租赁费用。租赁费的多少依设备产生的节能效益而定。

E、运行服务型(BOT):

客户无需投入节能改造资金,项目完成后,在一定的合同期内,节能公司负责项目的运行和管理,客户支付一定的运行服务费用。合同期结束,项目移交给客户。

第四步??项目投资

合同签定后,进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制,客户在改造项目的实施过程中,不需要任何投资或只需要少量少量投资,我公司根据项目设计负责原材料和设备的采购,其费用由我公司支付。

第五步??施工、设备采购、安装及调试

客户为我司的施工提供必要的便利条件。即我公司提供的服务是“综合型”的服务,既有设计、施工、安装调试等软服务,同时也为客户提供节能设备及系统等实物。

第六步??人员培训、设备运行、保养及维护

在完成节能设备安装和调试后即进入试运行阶段。我公司还将负责培训客户的相关人员,以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。

第七步??节能及效益监测、保证

改造工程完工后,我公司与客户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测,确认在合同中由我公司方面提供项目的节能水平。

最后,节能效益分享期

由于对项目的全部投入(包括能源审计、节能规划、项目设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等)都是由我公司提供的,因此在项目的合同期内,我公司对整个项目拥有所有权。客户将节能效益中应由我公司分享的部分逐季支付项目费用。对于能源审计报告和节能规划报告,如果客户在规定期限没有选择我公司开展合同能源管理项目或不开展合同能源管理项目,我公司对能源审计报告和节能规划报告将进行单独另行收费。